La Grande Démission, ce phénomène américain qui désigne les 4 millions de personnes qui, chaque mois depuis le printemps 2021 (voir article précédent pour les détails), ont quitté leur job sans forcément en avoir trouvé un autre avant, a étonné tout le monde. Pourtant un enseignant de l'université du Texas l'avait utilisé pour la première fois en 2019 : Anthony Klotz. En effet, il avait déjà anticipé qu'une fuite massive des salariés serait une suite logique des dérives du mo

47 millions ! C'est le nombre d'américains qui ont démissionné en 2021 ! Soit en moyenne 4 millions de personnes chaque mois de l'année 2021 ! Aux États Unis, on appelle ce phénomène inédit « The great resignation », « The Big Quit », qui touche tellement de personne que cela a même entraîné un challenge sur Tiktok avec comme hashtag #quitmyjob, dépassant les 210 millions de vues. Alors, concrètement, en quoi consiste ce phénomène ? qui cela concerne? quelles en sont les cau

Aujourd’hui, nous vivons dans un environnement caractérisé par l’incertitude et la complexité. Ainsi, les plannings et les plans à 3 ans appartiennent à une époque révolue. Certes, ils sont rassurants et permettent de fixer le cap à moyen terme. Pour autant, il est nécessaire de savoir faire face à des imprévus. C'est pourquoi les entreprises ont besoin de se réinventer. Cela va passer par celle de ses leaders. Ce sujet m’intéresse particulièrement car j’accompagne des manag

Depuis mars 2020, l'avenir n'a jamais été aussi incertain. Confinement, vagues de Covid à répétition, avènement du travail hybride, digitalisation des entreprises, crises sociales et économiques sous-jacentes... Jamais on aurait pu imaginer qu'une pandémie puisse forcer au changement et bouleverser l'intégralité de notre système. Les milieux politiques, la société civile et le monde des affaires sont submergés par l'incertitude et avancent à tâtons. De toute évidence, l'incer

Mai 2021, le confinement prend fin, et le monde économique reprend progressivement le cours des choses. L'objectif de rattraper 2020 et assurer les chiffres de 2021 est au coeur des préoccupations de tous… Mais pas si vite ! C'est peut-être le bon moment pour redémarrer de nouvelles bases. C’est la proposition que fait Hubert Joly, dans son nouvelle ouvrage intitulé The Heart of Business : Leadership Principles for the Next Era of Capitalism. Il y expose les enjeux des leader

Nous sommes la moyenne des cinq personnes que nous voyons le plus. Si cette expression s’avère être vraie, alors il devient crucial de bien les choisir ! Alors que le contexte est plus qu’incertain, nous avons plus que jamais besoin d’être entourés de personnes qui nous font du bien, qui nous soutiennent et nous reboostent. Il est primordial d’avoir des collaborateurs et partenaires motivés, sans pour autant être homogènes. Ils apportent à l’équipe non seulement des compéten

Alors que beaucoup d’entreprises boudaient le télétravail, la crise du Covid et le confinement ont fait "bouger les lignes" en termes d'organisation du travail. Depuis, les responsables des ressources humaines tentent de répondre à la fois aux objectifs de santé des collaborateurs et de performance de l’entreprise. La solution semble se profiler dans l’organisation d’un modèle hybride, mêlant télétravail et travail en présentiel. 93% des DRH estiment qu’une refonte des pratiq

La Génération Z entre progressivement dans le monde du travail. Un véritable challenge pour les RH et les managers, qui se retrouvent face à des attentes nouvelles et surprenantes. C’est l’occasion pour les entreprises de revoir leur mode de fonctionnement et d’apprendre à manager une Génération Z en quête de liberté. La Génération Z a des attentes différentes Pour rappel, la Génération Z englobe les personnes nées à partir de 1997. Fraîchement diplômés, certains de ses repré

Avec le confinement, l’organisation du travail telle qu’on la connaît a été bouleversée pour laisser place à un nouveau modèle, un mix entre travail en présentiel et à distance. Si les collaborateurs ont dû s’habituer à travailler de chez eux, les managers, quant à eux, ont dû revoir leur façon de fonctionner. Et puisque ce modèle est parti pour s’ancrer dans nos habitudes, je vous propose de découvrir quelques clés pour réussir à manager vos équipes à distance. Une nouvelle

Après le 11 mai, un grand nombre d’entre nous sera tenté de tout faire pour rattraper le retard qui a été pris, dans les projets, le business, et ce malgré tous les changements observés pendant le confinement (voir mon article consacré aux changements entrevus pendant le confinement)... Pourtant, une fois que les besoins de protection sanitaire des collaborateurs auront été réglés, l’enjeu sera d’éviter de recommencer comme avant, avec les mêmes habitudes, les mêmes travers,

Entre la structure verticale qui démotive les collaborateurs et la culture collaborative des start-ups, le management pyramidal des entreprises pourrait bien sombrer. La solution pour éviter cela ? Opter pour le management agile. Le management pyramidal : un modèle en péril Le modèle des entreprises occidentales découle du taylorisme et du fordisme. Produire plus pour gagner plus. Cette organisation est verticale, avec d’un côté la hiérarchie et de l’autre les salariés. Avec

Le modèle actuel des entreprises s’essouffle. Les actionnaires font une véritable course au profit, au point d’en oublier l’essentiel : la raison d’être de l’entreprise. Et sans raison d’être, une structure finit par s’effondrer. Pour pallier ce problème et proposer de nouvelles perspectives, Jacques Attali propose un modèle plus efficace : l’entreprise positive. Un épuisement du fordisme Henry Ford a contribué à construire le modèle occidental actuel, dont l’objectif est d’a