On demande beaucoup aux managers. Porter la performance. Motiver les équipes. Prévenir les tensions. Donner du sens. Accompagner les transformations. Être disponibles, empathiques, clairs, rapides, courageux, agiles. Et parfois, tout cela sans formation suffisante, sans marges de manœuvre et sans espace pour déposer leur propre charge. Le manager moderne ressemble alors à un héros discret : indispensable, sollicité de partout, mais rarement soutenu à la hauteur de ce qu’on at

Pendant longtemps, le lien social au travail a été considéré comme un bonus : sympathique, agréable, mais secondaire. Aujourd’hui, il devient central pour l'engagement et la performance. Or un collectif ne se décrète pas. Il se construit, se nourrit et se répare. Télétravail, organisations hybrides, accélération des rythmes, pression, turnover accru : difficile de créer un collectif dans ces conditions.

Les chiffres du rapport Gallup 2026 sur l’état du travail dans le monde sont alarmants. A l'échelle mondiale, seuls 20 % des salariés se déclarent engagés au travail. En Europe, le chiffre tombe à 12 %. En France, il atteint 8 %. Autrement dit : dans beaucoup d’organisations, l’engagement est devenu l’exception plus que la norme.

La QVCT est parfois réduite à des actions visibles : atelier yoga, corbeille de fruits, conférence inspirationnelle, journée bien-être. Ces initiatives peuvent être agréables. Mais elles ne suffisent pas si le travail quotidien reste désorganisé, flou ou épuisant. La qualité de vie et des conditions de travail commence par la qualité du travail lui-même. Et l’un des meilleurs endroits pour l’observer, c’est la réunion.

Manager la Gen Z, cela demande de dépasser quelques idées préconçues. Non, les jeunes collaborateurs ne sont pas tous fragiles, impatients ou allergiques à l’effort. En revanche, ils ont grandi dans un monde où l’information circule vite, où les crises sont visibles, où la santé mentale est davantage nommée et où le rapport à l’autorité est moins automatique. Ils demandent plus de clarté, plus de sens et plus de feedback. Pour certains managers, cela peut bousculer. Voici les

La Communication Non Violente (CNV), conceptualisée par Marshall Rosenberg, offre des pistes concrètes pour renouer avec un dialogue sain, constructif et générateur de coopération au travail. Une attente forte des salarié·es, mais peu de cadre Une étude de l’ANACT menée en 2023 avec CSA Research met en lumière un paradoxe frappant : 92 % des salarié·es souhaitent pouvoir parler de leur travail Mais un tiers d’entre eux·elles déclarent manquer d’occasions concrètes pour le fai

Encore perçu comme un exercice périlleux, la culture du feedback mérite d'être déployée davantage dans les pratiques quotidiennes. Il est temps d’en finir avec les non-dits et les malentendus. Le feedback : un levier puissant (et négligé) Selon une enquête de l’Anact (2024), 61 % des salariés aimeraient parler plus souvent de leur travail . 81 % estiment que cela améliorerait leur bien-être et leur efficacité. Pourtant, seuls 39 % trouvent que ce dialogue est régulier et de q

Trop souvent évités, tus ou gérés de manière informelle, les conflits, petits ou grands, peuvent pourtant être des occasions de croissance, de clarification et d’innovation, à condition d’être traités avec méthode et bienveillance. En lisant cet article vous allez en savoir plus sur les bénéfices durables qu’elle peut apporter aux équipes et aux organisations et les bonnes pratiques de la résolution de conflit. Le conflit : un signal, pas un dysfonctionnement Le conflit, dans

Dans un monde professionnel en perpétuelle évolution, les femmes aspirent à développer un leadership qui leur ressemble, alliant performance, bien-être et impact. C’est avec cette ambition que le collectif OmniWomen, porté par le groupe Omnicom, a mis en place une initiative unique : un programme d'accompagnement pour inspirer, soutenir et outiller les femmes dans leur parcours professionnel. Accompagner le leadership au féminin Lancé avec l’objectif de favoriser l’épanouiss

Alors que durant des siècles, le leadership passait par la domination et le pouvoir, l’avenir appartient aux leaders qui mobilisent leur sensibilité pour arriver à leur fin. Pendant des décennies, le modèle dominant du leadership s’est construit sur des bases profondément enracinées dans un imaginaire masculin : pouvoir, domination, rationalité et contrôle. Hérité de l’ère industrielle et militaire, le management traditionnel valorisait la prise de décision autoritaire, la pe

Après la loi Rixain (2021), qui prévoit l’instauration d’un quota de 30% de femmes parmi les cadres dirigeant.es ainsi qu’au sein des Comex et Codir des entreprises, un pas supplémentaire est franchi vers l'égalité entre les hommes et les femmes en entreprise avec la nouvelle loi sur l'égalité salariale. Une question jusqu'ici taboue en entreprise. Pourtant, la transparence salariale désormais obligatoire est une clés supplémentaire de l’égalité professionnelle. Le 1er mars m

Le vendredi après-midi, vous êtes là… mais votre esprit est déjà ailleurs, prêt pour le week-end. Comment rendre cette journée plus productive ? Un nouveau phénomène propose une solution simple et efficace : le Focus Friday. Le Focus Friday, c’est quoi ? C’est une journée libérée des réunions et des interruptions, spécialement conçue pour se concentrer sur les tâches importantes et avancer sur des projets de fond. L’idée est de transformer le vendredi, souvent synonyme de pro

Le big stay de 2024 après le big quit de 2021 … Les années se suivent et ne se ressemble pas ! 🙃 En 2021, tout le monde parlait du Big Quit. Ce mouvement où des milliers de salariés quittaient leur poste pour chercher plus de sens. Aujourd’hui, c’est l’inverse qui prend le dessus : le Big Stay. Beaucoup choisissent de rester dans leur job, même quand ça ne leur convient pas vraiment. Mais rester par défaut, est-ce vraiment la solution ? Le Big Stay, c’est quoi ? C’est la ten

De mon temps je n’aurais jamais pensé refuser une promotion pour devenir manager, directrice, head of … ! Pourtant, aujourd’hui, la position de manager leader ne fait plus rêver et de plus en plus de professionnels refusent les promotions ou les postes à responsabilités. On appelle ce phénomène opting-out, ce qui signifie littéralement se retirer. Ce n’est pas une question d’ambition, mais plutôt un rejet d’un modèle qui ne fait plus sens , surtout pour les femmes. Ce phénom

Ces dernières années, les études se multiplient sur le mal-être au travail, mettant en lumière une surreprésentation de la Génération Z parmi les personnes souffrant de mal-être au travail. En février, deux études, le baromètre Burn out et du Bore Out en France par Ignition Program et l'étude JobTeaser en partenariat avec Kantar, ont révélé des chiffres alarmants concernant cette génération sur le marché du travail. Comprendre les raisons derrière ces chiffres est essentiel p

Parmi les personnes que j’ai accompagné en coaching, j’ai remarqué que je pouvais les répartir en 2 groupes : les visionnaires et les producteurs. L'identification de votre approche prédominante est un premier pas crucial pour atteindre vos objectifs et accéder à votre succès professionnel, car cela vous donnera des indications très concrètes de vos forces et des moyens à mettre en oeuvre pour faire avancer vos projets. Dans cet article, nous explorerons ces deux profils et d

Se former est un enjeu RH fort en 2023 ! Entre l’avènement du télétravail, un marché de l’emploi contrasté et la recherche incontestée d’un meilleur équilibre de vie pro/perso, la formation est une réponse à beaucoup d'enjeux qui touchent vos collaborateurs. Alors former vos équipes est une nécessité, n’est-ce pas ? Suivez-moi, je vous donne cinq bonnes raisons de choisir mes formations ! 1. S’approprier les codes du management hybride Avec la généralisation du travail hybrid

Dans cet épisode #9 du podcast HoliWork, Anne Lalou, CEO de la Web School Factory, nous parle d'une génération qu'elle connaît bien : la Generation Z. Née entre 1997 et 2012 et fraichement diplômées, cette génération rentrent progressivement dans le monde du travail et remet en question un système et des codes qui étaient en place depuis des décennies. Anne nous éclaire sur ses valeurs, ses aspirations et la place qu'occupe le monde du travail dans sa vie et comment les diri

Comment adapter les modes de collaboration de son organisation au télétravail et au full remote ? Comment conserver des liens forts et une bonne ambiance entre les collaborateurs et avec la direction, quand on n’a plus la machine à café pour faire soupape? Comment favoriser les échanges informels, ces fameux moments qui font le liant entre les personnes ? C’est ce que nous allons voir dans cet épisode du podcast HoliWork ! Ma première invitée est une personne spéciale : je c

Depuis un an, nous observons un nouveau phénomène aux Etats-Unis : Chaque mois, 4 millions de personnes quittaient leur emploi. 40% d'entre elle passaient le pas sans pour autant en avoir trouvé un autre. C'est la Grande Démission. Ce phénomène nous interpelle et nous interroge. Dans un précédent article, je propose un certain nombre de causes. La question que l'on se pose dans cet article : est ce que ce phénomène arrive aussi en France? Je n'en suis pas si sure... Tout d'