Nous sommes la moyenne des cinq personnes que nous voyons le plus. Si cette expression s’avère être vraie, alors il devient crucial de bien les choisir ! Alors que le contexte est plus qu’incertain, nous avons plus que jamais besoin d’être entourés de personnes qui nous font du bien, qui nous soutiennent et nous reboostent.
Il est primordial d’avoir des collaborateurs et partenaires motivés, sans pour autant être homogènes. Ils apportent à l’équipe non seulement des compétences et des qualités diverses, mais aussi la capacité à faire face aux défis et à nourrir des projets ambitieux.
Dans notre vie personnelle comme professionnelle, choisir avec soin les personnes qui nous entourent est une décision clé qui influencera l’évolution de notre entreprise et de notre parcours.
Comment identifier ces personnes? Pour le savoir, je vous propose de plonger dans le monde sous-marin, où le comportement des poissons est proche de celui des humains.
🦈 Les requins: profil des leaders stratégiques et ambitieux
Faisons connaissance avec le premier profil de personne en explorant les fonds marins.
Les requins, dans le monde des affaires, sont souvent comparés à des investisseurs ou à des dirigeants occupant des postes à responsabilité. Leur quotidien est marqué par une volonté de réussir et de prendre des décisions rapidement pour saisir les meilleures opportunités. Ces personnes sont profondément motivées par leurs objectifs et par la nécessité de se démarquer dans un environnement compétitif. Leur qualité première réside dans leur capacité à prendre des décisions audacieuses et à avancer avec détermination, même dans l’incertitude.
Ils occupent l’ensemble des mers avec une domination naturelle, à la recherche de leurs proies. Ils avancent dans leur unique intention de dominer, de gagner et de manger à leur faim. Dans ce contexte, leur ambition les pousse à ne jamais reculer face aux défis. Parfois, cela peut les amener à prendre des décisions difficiles, comme éliminer des obstacles sur leur chemin, sans hésiter à sacrifier même leurs alliés si cela sert leur objectif final. Pour eux, la planète est leur domaine de jeu, et leur vision de l’environnement est celui d’un terrain de compétition où seuls les plus forts parviennent à prospérer.
Dans leur environnement, les requins ont souvent un rôle clé à jouer : celui de guider l’entreprise ou l’organisation vers de nouveaux horizons, en prenant des décisions stratégiques qui peuvent transformer leur secteur. Leur leadership se caractérise par une approche pragmatique et une vision claire des objectifs à atteindre.
🐟 Les carpes : la prudence face au risque
Les carpes adoptent une approche prudent et stable, privilégiant la sécurité plutôt que la prise de risques.
Elles ne prennent jamais de risques. Leur principale intention est de survivre. Elles occupent les fonds obscurs des mers pour échapper aux requins. Même si leur situation n’est pas idéale, elles préfèrent stagner pour ne pas risquer d’empirer. Elles restent souvent dans des situations professionnelles familières, évitant les changements par peur de l’inconnu. Leur objectif principal est de maintenir ce qu’elles ont plutôt que de chercher à évoluer, ce qui peut parfois les amener à stagner.
Finalement, elles ont la même vision du monde que les requins : un monde de pénurie où il faut se battre pour survivre.
De temps en temps, certaines se retrouvent projetées à la surface, et là elles découvrent la lumière et voient combien l’océan est bien plus vaste, beau, riche et plein de possibilités qu’elles ne le croyaient. Elles prennent conscience qu’en prenant des risques calculés, elles peuvent progresser et sortir de leur zone de confort. Ainsi, elles deviennent des « carpes éclairées », prêtes à réévaluer leurs choix et à saisir les opportunités qui s’offrent à elles.
🐬 Les dauphins : l’esprit d’équipe et la joie du travail collectif
Quant à eux, ils sont habités par une joie intérieure et ils bénéficient d’un large esprit d’équipe. S’ils ont une solide croyance dans les capacités des autres, ils savent toutefois se faire respecter. Ils avancent en groupe car ils ont compris que l’union fait la force.
Leur capacité à inspirer et à mobiliser les autres autour d’un projet commun en fait des leaders naturels.
Ce qu’ils aiment plus que tout, c’est jouer, faire des percées dans les vagues et chanter leur joie. Ce comportement favorise un environnement de travail où les défis sont abordés avec enthousiasme. Ainsi, chaque membre de l’équipe se sent écouté et valorisé.
Comment choisir les bonnes personnes pour constituer une équipe ?
Pour constituer une équipe solide et complémentaire dans votre entreprise, il est essentiel de s’entourer des bonnes personnes. Chaque profil (requin, carpe, dauphin) possède des qualités uniques. Une fois combinées, elles peuvent maximiser l’énergie et le potentiel de votre équipe.
Si vous cherchez à recruter (en tant que recruteur ou manager), il est crucial d’analyser les candidats sous différents angles. Ainsi vous pourrez créer une équipe de personnalités complémentaires qui travaille de manière harmonieuse et capable de relever les défis du quotidien.
Identifier les talents en fonction des besoins du poste.
Lors de vos entretiens, il est important de prendre le temps d’analyser les compétences et les qualités de chaque candidat. Un requin peut être le profil idéal pour des postes où la prise de décision rapide et la gestion de l’incertitude sont essentielles, tandis qu’un dauphin peut être recherché pour des rôles nécessitant une forte coopération, une capacité à fédérer et à inspirer les autres.
Créer des relations de confiance.
re équipe. La confiance est la base de toute relation professionnelle durable et efficace. Encourager la communication ouverte et le soutien mutuel permet de développer une énergie positive, propice à la réussite de vos projets communs.
Exploiter le potentiel de chacun.
Chaque profil apporte des ressources différentes à l’équipe. Le requin, bien que motivé par la compétition, peut stimuler la performance individuelle, tandis que le dauphin, avec son esprit de coopération, peut créer un environnement favorable à l’innovation. Il est important de valoriser ces différences, en assignant des postes où chacun peut développer son potentiel tout en soutenant les autres.
Rechercher des profils complémentaires.
Vous l’aurez compris, la clé pour maximiser la performance de l’équipe, c’est de créer une belle diversité dans le fond marin de votre entreprise. Il est essentiel de rechercher des profils complémentaires plutôt que similaires. Un groupe trop homogène peut stagner, tandis qu’un mélange de personnes aux compétences variées, mais qui se respectent et se soutiennent mutuellement, crée un environnement où l’innovation et la performance peuvent prospérer. Les relations que vous établissez avec vos collaborateurs et la manière dont vous entourez chaque personne d’un environnement motivant jouent un rôle clé dans le succès de votre équipe. Une équipe animée par une énergie commune, où chaque individu trouve sa place et son rôle est bien mieux armée pour faire face aux défis du quotidien et naviguer dans les eaux troubles.
La domination, l’attaque, la fuite ou la coopération. Rester dans les bas fonds de la mer ou réaliser l’ampleur des possibles et tenter l’aventure. Quel état d’esprit choisirez-vous ? Quelle stratégie adopterez-vous ?
Les choses ne sont pas toujours aussi rangées que le sous-entend la stratégie du dauphin. Un individu ne se retrouve pas forcément rangé dans l’une des 3 cases à 100 % et pour toujours. Il a constamment la possibilité d’évoluer et de s’inspirer des traits de caractère de ces 3 personnages en fonction des situations qu’il rencontre.
Ce qui est sûr, c’est que l’océan est vaste et qu’il y a de la place pour tout le monde. Alors ayez foi en vous et en votre propre percée vers la lumière ! D’ailleurs, avez vous lu mon article qui propose des clés pour avancer dans l’incertitude?
Dudley Lynch et Paul L. Kordis se sont inspirés de cette typologie d’animaux sous-marins pour développer La Stratégie du dauphin, à lire si vous voulez approfondir le sujet.
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